极大地激发了员工的“考级”热情

作者：济南证书制作 | 发布于：2023-9-9 22:2:37 | 浏览： 次

　　，看着白领一族工做正在写字楼，穿戴面子、风姿潇洒，都想摩拳擦掌成为此中一员。其实，即便今天科学手艺日新月异，“三百六十行，行行出状元”却仍然没有变。社会的成长不只需要白领人才，更需要大量的“蓝领正在过去很长一段时间内，油田一线手艺工人工资低、待遇差成为一些年轻人不情愿选择这个职业的缘由，近年来，情况正正在慢慢改变。近几年，冀东油田高度注沉对技强人才的培育，将员工技术培训纳入员工福利，摆正在企业逃求本钱增值的主要来抓。跟着公司技术品级取薪酬挂钩政策的出台，催生了“蓝领热”。找准成长外因，把沉点放正在完美规章轨制上。教培核心聚焦培训资本使效益最大化，完美了15项规章轨制，制定自采工做的流程，持续做力资本开辟。找准能力差距，把沉点放正在一线员工身上。环绕技术判定取技术竞赛，教培核心采用实和型培训方式，工参取，鞭策培训的，将培训的学问为出产力，全力办事操做技强人才步队扶植。加强对内部实训的，将实训变工提高技术的锻炼场合。面临人多岗多的现实，教培核心岗亭练兵、技术判定的机会，加大技术操做培训，环绕采、注、输、井下功课等油田从体工种,通过现场操做演示、小试卷答题等多种形式，凸起员工现实脱手能力。（请滑屏浏览）2016年以来，教培核心不竭立异工做思，实现了自从判定笼盖范畴的新冲破。除电气焊、电类高级少数几个工种因场地问题需要外委判定，根基实现了自从判定，并初次成功组织实施了16个工种80人申报的技师、高级技师的考评工做。针对数字化判定系统利用中呈现的问题，研发了《冀东油田数字判定系统的开辟取使用》系统。该系统包罗电子科场、数字考评、准考据打印系统、成就发布平台、证书查询系统等子系统，实现判定流程数字化办理全笼盖。新增试卷34套，后卷库试卷数量达到42个工种982套。为使判定工做更切近出产现实，更具有操做性，依托油田采油专家工做室，组织完成了采油工和井下功课工题库修订工做，加强其可考性、尺度性、合，更便利培训及员工自从。有前提的场地添加了设备，每场测验调派督导人员，成立人取设备双沉机制。不竭推进判定办理步队扶植，现有考评员146名，质量督导员16名。两年来，冀东油田开展的技术竞赛，已成长成为小我赛、团队赛、单项赛的分析竞技。小我赛调查参赛选手学问程度、手艺能力、思维反映等方面的分析本质。团队赛不只调查每一位选手的学问、技术，更沉视调查选手之间协同共同、彼此支撑、全体能力，出力高效团队的培育。单项赛打破工种、品级边界，展示参赛员工单项身手的娴熟程度。变化竞赛组织形式济南专业制作各种证件，使参取人员笼盖面愈加普遍。竞赛内容更切近现实，项目制定上，将竞赛的难度取出产现实相连系，添加了应急训练项目；竞赛的程度越来越高。评判员用平板电脑打分，角逐分数及时上传、现场通知，大大提高了角逐的通明度和公开度。同时，设置竞赛不雅摩区，为未参赛员工供给机遇。2016年组织了输气工、汽车驾驶员小我赛、采油井区团队赛、触电急救、电工配盘、采质化验项目标单项赛。加入决赛的选手涉及14家单元197人，为积年竞赛决赛人数之最。鼎力营制优良的竞赛空气，为技强人才搭建多元交换的平台。借帮开展技术竞赛的契机，开展了一线操做员工立异展现及评选。2016 年，共有9个单元90余项进行申报，61项加入评审，最终有30项一线员工获得表扬。正在“蓝领热”的带动下，出现出了一批“金蓝领”，油田现有高级技师、技师达到了118人，高级工700多人，这批“金蓝领”成为了油田“硬增储、稳上产、提效益”攻坚和的技术中坚。